跃上高阶职场-第20221008期加更

影迷热议

• 来自网友【Summer】的评论挺有意思的，更了解广告人了，也能看到不同领导风格～我还是最喜欢八月姐，如沐春风～ BBDO给我的印象真的不咋地，主要是CEO最后推荐妙妙做广告？？？！？！是我不懂么？设计师应该随时可以再回来做广告的美术吧。。。不理解怎么这么坑
• 来自网友【岛主】的评论①年少有为必然有它的原因，比如各种大老板，总是在强调各种年龄②作为人间喇叭的人，刘权为什么总想将众人的视角聚在自己身上，这算是自私还是说为了他人着想。其实根据众人对刘权的评价可以看出来，你外向可以，但是假如你的外向是有限度的，不显得那么刻意的，而且是专注于倾听别人的，那么其实一切都还好，因为这样的外向恰到好处，而且让人如沐春风。③对于管理风格的探讨，究竟是专业型还是管理型，像老师给你上课一样或者说直接对其他东西表现的很熟悉的。其实很看向上者的性格，有的人主要看广告从业者的性格，就像马若兰这位导师：在谈到对职场广告人的建议时，她说当下年轻人最大的一个问题是不会实现资讯整合转化，在海量碎片化的内容中只做收藏收纳，对那些长篇大论的经典著作缺乏深度阅读、深度思考的习惯，又偏偏要给自己制定了一个欲速即达的目标，可能是一年可能是两年就逼迫自己功成名就。这种不健康的目标，不健康的思考方式，最后往往带来的结果只能是野心配不上能力。④没有好的或者坏的合作对象，只有好的关系和坏的关系。其实一开始把对方的内容进行安抚，包括幽默破冰才是很重要的，因为你的目的是产出好的结果，让自己的目的达成。沟通过程中，客户有情绪其实是一件很正常的事情，但是你不能有情绪。就像你会遇到很多很不可思议的人。这个时候如果是为了像你说的一样，目的是为了追求更好的人际关系，相信人的内核是真诚⑤释放情绪很简单，但是设身处地想一想，你稍微改一下话术，其实完全没有必要引起这么多的争端。我现在做的就是甲方，但是不管和外部还是内部人员沟通，其实都是和朋友一样，会关注他们的性格，关注他们的情绪，这才是很正常的事情。⑥在开始执行之前，一定要注意是看清你的目的究竟是什么，乙方做的是遵守需求。但是也可以帮甲方理清楚他们思维视线的误区。⑦梁老师的风格是那种特别让人代入情绪和关系的人，能够保持让人信任的能力，同时总是抱着好奇心，很真诚的眼神，其实会让人无形之中，把最深处的秘密袒露出去。团队之间就是要这样啊，彼此信任，共同的目标和愿景。⑧你最害怕什么，其实你最害怕的东西就是对于你来说最重要的东西⑨鼓励式教学永远比打压式否定式要好，就像梁老师觉得不对的东西，他会通过发问让团队成员主动认识到不对，然后提出解决方案（其中换个话术，换个方式讲话。没有数据是做不了的，变成我们需要你的帮助，需要更多的数据）⑩我们是一个team，所以看到组员彼此之间的长处强项，并且加以利用，是一件很好的事情。