跃上高阶职场-第20220812期蓄力篇

影迷热议

• 来自网友【SONG YANG】的评论一、一些值得记住时刻： 1）在导演和非凡抱怨如皋想展示的内容太多了，工作量真的很大时，非凡先反馈说“导演，我完全理解您这边的工作压力，实话实说，今天和甲方沟通时，导演您这边的额外工作能挡的我们都挡了”，最终非凡在电话里就直接拍板“那就不改了，先完成为准，我们通力合作，好嘛”，这需要她再去和大甲方即市长去沟通，这十分有魄力。 2）这个节目一开始想组建一个s-team独立工作室，想做些不一样的。团队需要组长来定义，所以就会有很多不同的方向： - 文案岗思凡--不做六边形，就做偏科的纯创意组。半独立运作，account和策略外包给BBDO原公司。 - 文案岗八月--成为公司的猫，你可以拥有我，但是你不能完全拥有我。（云淡风清、坚决早睡早起的大女人八月我真的很喜欢） - account岗凡凡—定位s-team是要带第二增长曲线的，而自己的业务经验都是扛着新业务的大旗往前冲，“敢为天下先。 - account岗安安--主要想探索商业模式。为BBDQ服务，但是在其之外。项目组里的所有人都能成为leader。（安安希望自己“不抢手，不如作有决定权的人”的想法还是蛮上进的） - 美术岗包子--“做个人吧”。（我想评价一下，这个是用来吸引组员的，而不是面向boss团表述的团队的价值贡献，所以不被boss团通过是肯定的） 3）背景不太匹配的策略方向的惠思，由于s-team的专业能力要求，在第一轮中被淘汰（这真的出乎意料）。但是之后，又作为甲方回来提需求，简直就是节目的一个爽点。 4）合作导演给到合作的谭震组的评价（其实说的是思凡hh）： 萍水相逢，各司其事； 各有不同，不可概括； 感受不深，不可妄言； 历经千头万绪，落了心波无澜。 (内涵地诠释合作的不愉快和憋屈) 5）这个事例来自于梁伟丰（Leong）面对来自下级小龙的质疑： 梁— “你说的的确有道理，我道歉，这个你也需要给我时间学习，看之后是该放还是不该放”。 龙—你还没有赢得我的尊重，所以你不能指导我。 梁—好的，给建议呢？ 龙—给建议就可以。 梁—好的，指示就不好是吧，谢谢你。 龙—谢谢你愿意听我说这些。 6）对比八月和非凡对待老组员的不同方式： - 八月—感性派：在重新组队环节，面临新加入一个组员会使得老组员直接淘汰时，决定保留原来的团队。这样虽然会面临团队能力缺失可能失败的风险，却赢得了人心。她一直在意工作时大家和谐的团队氛围，更在意过程，相信过程好结果也差不到哪里去。 - 非凡—理性派：相比较而言，非凡并不会关注人情，会在胜利后说出想保留的steam成员时，直接说出其中一个成员的能力目前是不够资格的，不顾及情面。 7）对比八月和思凡在面对重新组队后的团队初期沟通： - 八月：会和组员说，我认为一个好的团队氛围是“能发挥自己的优势，又能在自己不足的地方有所成长”，算是一个思想上的寻求一致，与大家交心。 - 思凡：因为上一个项目失败了就特别想证明自己，也不看团队的士气需不需要被激励，直接开始干活。 二、比较好的值得记忆的句子： - 一个人离开另一个人，只有一次，为什么你可以离开我两次。--非凡 - 透明人不一定就是不好的，他不会挡住别人的光。只要你站在光里，就会被看到。—志胜 - 空降兵要姿态低、实力强。--志胜 - 安安说的很好，我想要做一个有生意思维的创意。—小北 - 没有好坏客户，只有好的坏的关系。—杨天真 - 沟通70%是情绪，30%是内容。要先解决情绪的问题。—杨天真 三、一些可以沉淀的经验： 1）丙方（导演组）在和乙方（广告组）反馈无果时，越过乙方，直接拉甲方沟通反馈意见，这样对不对？ —是不对的。真的沟通无果，也要先执行下去？因为也无法分清楚自己的想法对不对，所以，需要和乙方聊一下，咨询能不能拉上甲方再一起对下。 2）如何看一个人最在乎什么？ — 可以问：“你最怕的什么？”因为一个人怕的就是他做在乎的。 3）好的leader的特质是什么？ —要主动、要承担（要有拍板/取舍的决心）、要给组员兜底、控制节奏、沟通管理、流程管理、能激励团队到好的状态